#014 Praca zdalna – jak mierzyć jej efektywność w dziale IT? Natalia Stachowicz, CKSource

W czasie pandemii (a niektórzy już dużo wcześniej) większość z nas przeniosła się na tryb pracy zdalnej. Pojawiły się kwestie związane m.in. z organizacją takiej pracy. Postanowiliśmy porozmawiać o tym z Natalią Stachowicz, HR Business Partner w CKSource.

Case tej firmy jest o tyle ciekawy, że pracę zdalną ma ona w swoim DNA już od początku istnienia (czyli już od ponad 15 lat!), ale na przestrzeni czasu bywało różnie: na początku wszyscy pracownicy działali w trybie remote, następnie mieli oni opcję pracy zdalnej w większym lub mniejszym wymiarze, a podczas pandemii mają możliwość pracować w 100% zdalnie. Wszelkiego rodzaju rozpraszacze, brak kontaktu „face to face”, spadek poczucia „team spirit”, niedobór bieżącego feedbacku, obniżenie poziomu tzw. „work-life balance”… To tylko niektóre problemy związane z pracą zdalną, o których wspomina Natalia.

Jak sobie z nimi radzić? Które narzędzia i metody są pomocne w tym obszarze? Dlaczego sprawna komunikacja jest szczególnie istotna właśnie podczas pracy z domu? Posłuchajcie!

Natalia Stachowicz - HRowiec z powołania. Od 9 lat zaangażowana w budowanie kultury organizacji i działania HRowe szczególnie w branży IT. Wierzy, że kluczem do efektywnej organizacji są zadowoleni pracownicy. Ostatnio zainteresowana podejściem Agile w HR. Aktualnie HR Business Partner w CKSource, gdzie zajmuje się obszarami z zakresu onboradingu, offboardingu, rekrutacji, EB oraz employee experience.