BGK oczami Łukasza, Menedżera Zespołu Testów i Wdrożeń w BGK

Wywiad z Łukasz Majek, Menedżer Zespołu Testów i Wdrożeń w BGK

Jak trafiłeś do BGK?

Zawsze chciałem pracować pod palmami : ) i mieć możliwość pracy w organizacji mającej duży wpływ na nasze otoczenie, a że marzenia trzeba realizować, gdy tylko dostałem informację o pojawieniu się oferty dołączenia do zespołu realizującego projekt z obszaru, który lubię i działałem już od kilku lat, wysłałem swój życiorys zawodowy, wyprasowałem białą koszulę, wypastowałem buty, poszedłem na spotkanie, odbyłem kilka rozmów telefonicznych, czyli odbyłem klasyczną ścieżkę zdrowia i w efekcie zacząłem pracować nad tym by świat był piękniejszy.

W obszarze jakich technologii się poruszacie?

Bank Gospodarstwa Krajowego jako państwowy bank rozwoju biznesowo wspiera realizację innowacyjnych technologicznie projektów w wielu obszarach m.in. energetyki odnawialnej, budownictwa, informatyki. W celu zapewnienia bezproblemowego dostępu do naszej oferty wykorzystujemy przede wszystkim elementy infrastruktury umożliwiające skalowalność i bezpieczeństwo takie jak macierze FC, biblioteki taśmowe, klastry wirtualizacji i to wszystko oczywiście w konfiguracjach zapewniającej wysoką dostępność, gdzie możemy uruchamiać aplikacje wymagające Windows Server, Red Hat Linux, baz danych MS SQL czy też Oracle. Tworzone wewnętrznie oprogramowanie powstaje w oparciu o języki programowania takie jak .NET, Java, JavaScript i wykorzystaniu relacyjnych baz danych MS SQL i Oracle.

Jak wygląda proces wytwarzania software’u w Waszej firmie?

Oprogramowanie tworzone jest zgodnie z wewnętrznie przyjętym procesem wytwórczym umożliwiającym realizację projektów w modelu kaskadowym jak i  w metodykach zwinnych, niezależnie od wybranego sposobu zawsze mamy do dyspozycji doświadczonych analityków biznesowych, analityków systemowych, architektów, programistów, testerów, kierowników projektu i reprezentantów obszarów biznesowych.

Jaki jest Twój pomysł na skalowanie zespołu oraz organizacji zatrzymując przy tym największe talenty, które często lubią być indywidualistami?

W ramach prowadzonych projektów wspólnie z zespołem weryfikujemy preferencje i kompetencje pracowników, by w naturalny sposób mogli wejść nawet w nowe obszary, umożliwiając im ciągły rozwój poprzez doświadczenie, szkolenia i ciągłą wymianę wiedzy. Przede wszystkim staram się traktować innych w taki sposób jak sam chciałbym być przez nich traktowany.

Jak wygląda rekrutacja do BGK z perspektywy CTO? Jakie kompetencje i umiejętności cenisz najbardziej?

W całym procesie rekrutacji ogromnym wsparciem nie tylko dla nas jako menadżerów, ale i samych kandydatów są nasze „nie kadrowe”, dzięki którym możemy na swojej drodze spotkać dopasowanych na miarę kandydatów, którzy później stają się członkami fantastycznych zespołów.

U kandydatów duże znaczenie mają dla mnie kompetencje miękkie takie jak szczerość, komunikatywność, samodzielność. Kompetencje twarde wynikają wprost ze stanowisk, na które aktualnie zatrudniamy, ale ważne jest by kandydat je posiadający posiadał umiejętność i chęć ich rozwijania.

Jeśli miałbyś udzielić jednej rady jeśli chodzi o rozwój i karierę nowicjuszom z szeroko rozumianego IT byłoby to … ?

Bądź zawsze sobą i bądź zaangażowany w to co robisz.

Przeczytaj także – Historie kobiet, które odmieniły świat IT.

W jaki sposób osoby techniczne komunikują się z biznesem? Jaka jest częstotliwość tej komunikacji?

Na potrzeby komunikacji mamy kilka kanałów umożliwiających wymianę informacji począwszy od systemów ITSM, przez komunikatory, wewnętrzny intranet, bazy wiedzy, pocztę elektroniczną, telefony, wideokonferencje.

Wszystko zależy od podejścia przyjętego w realizacji danego zagadnienia i charakteru osoby czy też zespołu. W projekcie sposób komunikacji uzgadniany jest na wczesnym jego etapie by np. poprzez uzgodnienie wspólnego punktu kontaktu w postaci systemu zgłoszeń zapewnić łatwy przepływ informacji.