Rozwiązania chmurowe w organizacji – jak to robi Future Processing?

Myślę, że nadal żyje taka obiegowa opinia, że „Cloud is just someone elses computer”. Jak dla mnie to jest absurd – mówi w wywiadzie Krzysztof Szabelski, Head of Technology w Future Processing. Jak migrować do chmury? Jakie wyzwania dla organizacji się tym wiążą?

Jakie, Twoim zdaniem, są największe zalety migracji do Clouda w organizacji?

Odpowiadając na to pytanie, mogę od razu odwołać się do przygotowanego przez nas raportu – wynika z niego, że największymi zaletami migracji są przede wszystkim Time To Market – czas, w którym da się dostarczyć nowe rozwiązania albo je rozszerzyć. Kolejną zaletą docenianą przez naszych respondentów jest Agality, czyli wsparcie przy dostosowywaniu produktu.

Narzędzia chmurowe ułatwiają eksperymentalne wdrożenia i badania doświadczeń użytkowników, dzięki temu lepiej wiemy, czego potrzebują użytkownicy i robimy bardziej wartościowy produkt. Trzecią największą zaletą jest Ability to Scale, czyli po prostu wyskalowanie tego rozwiązania. Dzięki temu możemy zacząć nową inicjatywę małą infrastrukturą i niskim kosztem, a kiedy zyskuje ona więcej użytkowników, w łatwy sposób możemy ją skalować adekwatnie do rosnącego ruchu.  

To właśnie TOP 3 zalet migracji według naszych respondentów. Interesujące jest to, że redukcja kosztów znalazła się dużo niżej na liście, choć retoryka dostawców usług mogłaby sugerować, że niższe koszty będą na czele zestawienia. 

Po pierwsze, żeby wdrożenie takiego rozwiązania rzeczywiście wyszło taniej, musimy umiejętnie zarządzać chmurą, inaczej bardzo łatwo jest kupić za dużo. Co więcej, wielu naszych respondentów (czynnych organizacji) przyznało, że świadomie wydają więcej środków na chmurę, ponieważ jest w niej większa wartość. Przykładowo jest to łatwość tworzenia dedykowanych środowisk, czy dostępność usług redukujących koszty operacyjne. Wychodzi więc na to, że kwestia niższych kosztów nie jest tak do końca jednoznaczna. 

Jakie są największe wyzwania wynikające z wprowadzenia technologii cloudowej w firmie?

Gdyby ktoś mnie o to zapytał kilka miesięcy temu, powiedziałbym, że jest to przede wszystkim kwestia bezpieczeństwa i Compliance, czyli zgodności z regulacjami obowiązującymi daną branżę. Teraz, dzięki naszemu badaniu, udało nam się zweryfikować, że problemy, które były głównymi wyzwaniami jeszcze dwa, trzy lata temu, stały się nieaktualne. Organizacje uwierzyły, że w Cloudzie jest bezpiecznie. 

Największym wyzwaniem teraz stało się utrzymanie setupu chmury hybrydowej. To jest w sytuacji, kiedy część zasobów trzymamy w chmurze publicznej, a część na tak zwanym on-premise, czyli w naszym data center w firmie.

W takim środowisku, nie wytrącamy ludzi w organizacji z dotychczasowego rytmu i nie zmuszamy do odnalezienia się w nowym środowisku chmurowym.  

Jeśli ktoś zdecyduje, że idzie w chmurę, ale robi to bardzo ostrożnie, pozostając w setupie hybrydowym z on-premise’owymi rozwiązaniami, część inżynierów będzie naturalnie skręcać w stare dobre rozwiązania on-prem i nie będzie zdobywać “chmurowego mindsetu”.

Myślę, że nadal żyje taka obiegowa opinia, że „Cloud is just someone elses computer”. Jak dla mnie to jest absurd. Trzeba dostrzec tę kompleksowość usług, możliwości integracyjne i inne korzyści, które oferuje chmura – wtedy dopiero możemy osiągnąć realne korzyści z przejścia do chmury. Warto taki zastany w ludziach mindset zmienić, co będzie łatwiejsze przy mocniejszym wejściu w temat.

Jak jej adopcja przełożyła się na pracę w Future Processing? 

Patrząc nawet z perspektywy wydarzeń ostatnich lat, dzięki temu, że nasze usługi w większości mieliśmy przeniesione do chmury jeszcze przed pandemią. Okazało się, że przejście na całkowitą pracę zdalną w marcu 2020 było bezproblemowe – nasze VPNy nie były zbytnio obciążone. Większość danych jest dobrze zabezpieczona w Cloudzie i to pozwala nam na pracę skądkolwiek, w łatwiejszy sposób niż wcześniej.

Jaka jest najpopularniejsza strategia migracji do chmury?

Migrację można zrobić na dziesiątki sposobów. Z jednej strony skali będzie tak zwany lift&shift, czyli bierzesz, to, co masz na “on premie” (we własnej serwerowni), “shiftujesz” to do Clouda i tam zrzucasz. To jest najprostsza i najmniej kosztowna migracja, lecz z drugiej strony nie można oczekiwać z niej istotnych korzyści. Drugą skrajnością jest stworzenie zupełnie nowych rozwiązań, analizujących te same procesy w chmurze, jednak to potwornie kosztowna i długotrwała strategia. Bazując na naszych doświadczeniach z takimi projektami, bardzo odradzamy wybranie tej opcji.  

Strategią idealną byłoby coś pośrodku – zidentyfikuj obszar, system czy element systemu aplikacji, którego migracja do chmury przyniesie najwięcej korzyści i zacznij od niego. Zaprojektuj, jak to zrobić, zorganizuj chmurę hybrydową i startuj. Potem identyfikujesz następny element i następny, aż przeniesiesz wszystko, albo dojdziesz do wniosku, że tę część przenosisz, a ta część powinna zostać na “on premie”, czyli we własnym centrum danych.  

Również wysoko w naszym badaniu została wskazana strategia, by zamiast migrować krok po kroku, od razu zastosować wspomniany lift&shift, a potem dopiero optymalizować obszary, gdzie możemy wycisnąć więcej dzięki chmurze. Wcześniej, z perspektywy czysto technicznej, powiedziałbym, że to jest bez sensu, że nie można oczekiwać korzyści, robiąc taką prostą zmianę. No i z czasem okazało się, że przez wyzwania ludzkie, o których już mówiliśmy, to może być dobra strategia. 

Amazon Web Services, Google Cloud Platform, Microsoft Azure – z czego korzystacie w Future Processing?

Z perspektywy naszych usług, robimy mniej więcej po równo AWS i Azure, jednak wewnętrznie korzystamy głównie z Azure. GCP to nadal nisza, w którą obecnie nie wchodzimy zbyt głęboko.  

Przeczytaj także – Jak perfekcyjnie przygotować swoje CV do rekrutacji w IT?

Czy mamy jakiekolwiek statystyki dotyczące tego, ile firm w Polsce korzysta z rozwiązań chmurowych?

Dokładnych danych niestety nie ma. Nikt nie prowadzi precyzyjnych statystyk, obejmujących wszystkie organizacje w Polsce, natomiast mamy raporty i badania, które w pewnym stopniu odpowiadają na Twoje pytanie, z zaznaczeniem, że ich wyniki są cząstkowe.  

Przykładowo, w zeszłym roku Deloitte, ICAN Institute i Google Cloud wydali raport “Chmura publiczna w Polsce” i jak sami twierdzą, grupa badawcza jest wystarczająca i zróżnicowana, by odzwierciedlić nasz rynek. Z publikacji wynika, że w naszym kraju ok. 30% organizacji korzysta z rozwiązań w chmurze publicznej.

Podobny odsetek wdrożył u siebie chmurę prywatną, czyli w jakimś stopniu zaadaptował rozwiązania cloudowe we własnej infrastrukturze. Pozostali (czyli niemal 46%) nie korzystają z chmury. Z raportu można jeszcze wyczytać ciekawą rzecz: 90% organizacji, uważających się za liderów rynku, ma w swoim ekosystemie technologicznym rozwiązania chmurowe.

Skoro jesteśmy w temacie raportów, to możesz opowiedzieć, czego dotyczył raport Cloudowy, przygotowany przez FP?

Nasza publikacja “How to get the most out of the Cloud?” (do pobrania bezpłatnie tutaj) jest podsumowaniem badania, które przeprowadziliśmy na grupie respondentów zagranicznych (głównie z Wielkiej Brytanii i Niemiec) oraz krajowych. Głównym celem było przede wszystkim zrozumienie różnic w postrzeganiu zalet, wyzwań i dobrych praktyk, związanych z chmurą w poszczególnych grupach.

Chcieliśmy wychwycić odmienne spojrzenia na chmurę obliczeniową wśród IT executives (członków zarządów czy managementu, np. CTO czy CIO; 60% badanych) i inżynierów (40% respondentów), którzy wdrażają i utrzymują rozwiązania chmurowe. Chcieliśmy dowiedzieć się również, czy jest różnica w podejściu w poszczególnych krajach lub w zależności od wielkości organizacji.

Sprawdź aktualne oferty pracy w Future Processing