Były nomad i założyciel start-upu, a dziś strategiczny Konsultant IT w BCG Platinion. Za sobą ma między innymi projekt redefiniowania strategii IT dla jednego z największych banków w Polsce, a dziś pracuje nad nową aplikacją mobilną w stolicy Arabii Saudyjskiej, w Rijadzie. Poznajcie niezwykłą historię Pawła Łubiarza w wywiadzie udzielonym inhire.io!
Paweł, przeszedłeś długą drogę od założyciela start-upu i nomada do roli strategicznego Konsultanta IT. Co skłoniło Cię do zmiany i pójścia w tym kierunku?
Chociaż bycie założycielem start-upu było naprawdę ekscytujące, zawsze byłem zainteresowany większymi projektami i wprowadzaniem zmian na dużą skalę. Rola Konsultanta w BCG Platinion daje mi taką możliwość.
Pierwsze zetknięcie się z konsultingiem miałem podczas wymiany w Chinach, na kursie prowadzonym przez McKinsey & Company. Później obserwowałem branżę, ale zawsze brakowało mi tego akcentu IT. Po 5 latach pracy w technologii, dowiedziałem się, że w BCG Platinion można robić projekty w kręgu moich zainteresowań: bliżej produktu, transformacji i strategii IT.
Jak wyglądała Twoja rekrutacja na to stanowisko?
Główną część stanowiły “case studies”, czyli krótkie zadania, mające na celu odzwierciedlenie realnych warunków pracy. Proces rekrutacyjny składał się z pięciu rozmów, które były podzielone na dwie rundy. W sumie przygotowania do tych rozmów zajęły mi dwa miesiące. Sam proces rozmów trwał trzy tygodnie.
Jakie konkretnie zadania i projekty są częścią Twojej codziennej pracy?
Najlepiej będzie, gdy na to pytanie odpowiem, opierając się na konkretnych przykładach. W ciągu ostatniego roku w BCG Platinion miałem okazję pracować nad kilkoma kluczowymi projektami:
- Pierwszy dotyczył przedefiniowania strategii IT dla jednego z pięciu czołowych banków w Polsce. W ramach tej operacji pracowałem nad strategią danych w zakresie architektury i platform, takich jak: Data Lake, Data Warehouse i Data Mesh.
- Drugim ważnym przedsięwzięciem była akceleracja time-to-market dla głównego europejskiego ubezpieczyciela. Projekt był częścią agilowej transformacji, podczas której skupiliśmy się na wdrożeniu nowego modelu zarządzania, w tym OKR-ów, planowania rocznego i kwartalnego oraz repriorytetyzacji backlogów i aktualizacji roadmap.
- Z kolei w najnowszym moim projekcie pełnię rolę Group Product Ownera. Jestem odpowiedzialny za wizję produktu, selekcję dostawców, jakość budowanych funkcjonalności, a także koordynację pracy kilku squadów.
Wiem, że obecnie pracujesz głównie w Rijadzie, czyli stolicy Arabii Saudyjskiej. Czy możesz zdradzić nam coś więcej na ten temat?
To dość szczególny projekt, a mianowicie: implementacja. Pracujemy nad aplikacją bankową. Mamy ponad 300 osób zaangażowanych w to przedsięwzięcie, a oprócz specjalistów z BCG i BCG Platinion, ponad 100 od klienta i blisko 200 z różnych firm IT. To prawie jak zarządzanie sporą firmą.
Budujemy nową aplikację mobilną dla jednego z głównych banków w regionie. Odpowiadamy za jej wdrożenie end-to-end: od projektu całości produktu, przez wybór funkcjonalności i szczegółowy projekt techniczny, aż po zarządzanie integracją i wydanie na produkcję.
Zarówno od strony doświadczenia użytkownika i funkcjonalności, jak i wykorzystywanych technologii oraz praktyk budowy oprogramowania, robimy coś, co jest naprawdę na najwyższym poziomie. To mnie niesamowicie motywuje do tej pracy.
W jaki sposób Twoje wcześniejsze doświadczenie produktowe wpływają zatem na to, jak teraz realizujesz swoje zadania?
Zawsze na początku każdego projektu próbuję zrozumieć, dlaczego chcemy coś zrobić: czy mamy dobrze zdiagnozowany problem i czy wiemy, jak powinno wyglądać rozwiązanie?
A ponieważ moja poprzednia praca często opierała się na metrykach, teraz szukam mierzalnych rezultatów w projektach, przy których pracuję.
Co najbardziej lubisz w swojej pracy?
Na pewno brak powtarzalności – projekty trwają od 2 tygodni do kilkunastu miesięcy, ale też same zadania podczas projektu rzadko są powtarzalne. Strategiczny konsulting IT daje możliwość pracy z najważniejszymi osobami w największych organizacjach. Dzięki temu można nie tylko być w centrum zmian, ale też mieć realny wpływ na najważniejsze decyzje.
Czy w takim razie każdy może zostać IT Konsultantem lub IT Konsultantką? Jakie umiejętności i cechy należy Twoim zdaniem posiadać, aby odnaleźć się w tym zawodzie?
Nie ma jednej ścieżki do tego zawodu. Z pewnością trzeba umieć “nosić wiele czapek”: raz ma się rolę bardziej biznesową, a raz czysto techniczną.
Gdybym szukał cech wspólnych, to myślę, że warto być adaptatywnym, czyli szybko dostosowywać się do zmian. A także być zorientowanym na wynik. Przy wielu rolach często się o tym mówi, ale tu faktycznie trzeba to robić. Oznacza to umiejętne wybieranie priorytetów, bo nigdy nie będzie sytuacji, w której czasu wystarczy nam na wszystko…
Brzmi intensywnie. Jak zatem spędzasz swój wolny czas, aby się zrelaksować i naładować energię po pracy?
Uwielbiam podróżować. Obecnie większość czasu spędzam w Rijadzie, dlatego też mam sporo okazji do podróży w tym regionie. Jednym z plusów pracy w BCG Platinion jest możliwość alternatywnych lotów, zamiast powrotu na weekend do domu. Ostatnio z kilkoma osobami z projektu skorzystaliśmy z tej opcji i wybraliśmy się do Kairu.
Lubię też uprawiać sport. Tańczenie daje mi możliwość wyrażenia siebie i odcięcia się od codziennych obowiązków, a tenis pozwala skupić się na tu i teraz.
Zainteresowała Cię ta rola?
Sprawdź najnowsze oferty pracy w BCG Platinion:
